AFGES - Conflits d'intérêts
Formation
Nouveauté
AFGES - Conflits d'intérêts
Objectifs
- De plus en plus d’informations sont portées à la connaissance des organes délibérants et le périmètre des risques s’élargit. Les attentes vis-à-vis du Conseil se renforcent. Dans ce contexte, la compétence devient un critère important dans le choix de l’administrateur.
- Par ailleurs, les responsabilités des administrateurs se renforcent au regard notamment de l’implication dans la détermination du niveau de tolérance au risque de l’établissement, c’est-à-dire le niveau de prise de risque qu’il accepte en fonction du profil de risque de l’organisme d’assurance.
- Cela suppose de disposer d’une bonne connaissance des principaux mécanismes et enjeux liés à l’activité d’assurance, des composantes essentielles de la réglementation et de développer le jugement nécessaire à l’appréciation de l’efficacité des dispositifs de maîtrise des risques
Pré-requis
Pas de connaissances particulières
Public
Chef(fe) d'entreprise,Comptable/financier(e) responsable du suivi d'un marché public,Directeur(trice)/Responsable administratif(ve) et financier (e),Membre du bureau
Intervenant
Formateur(trice) expert(e) en gestion et finances
Contenu
1-APPROCHE GÉNÉRALE DES CONFLITS D’INTÉRÊTS
Les situations de conflits d’intérêts sont inhérentes à la vie des entreprises, elles ne sont cependant pas toutes nocives :
- Les comprendre pour mieux les gérer.
- Du bon sens, mais aussi des textes.
2-LES CONFLITS D’INTÉRÊTS ET LA RESPONSABILITÉ DES DIRIGEANTS
Le comportement des dirigeants au regard des conflits d’intérêts est fondamental pour affirmer la position à tenir de toutes les parties prenantes de l’entreprise :
- La culture d’entreprise.
- La gouvernance et le lien avec la RSE.
3-LA DÉTECTION ET LA PRÉVENTION DES CONFLITS D’INTÉRÊTS
Les entreprises doivent se doter d’un dispositif de détection et de prévention embarquant les responsabilités à tous les niveaux de l’entreprise :
- Des codes de bonnes conduites.
- Des mesures concrètes.
4-SYNTHÈSE ET CONCLUSION
Synthèse de la demi-journée.
Évaluation de la formation.
Formation
Nouméa, Koné
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Nouméa, Koné
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Nouméa
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Nouméa, Koné