• Comprendre les principes clés pour repenser son entreprise en temps de crise.
• Identifier les opportunités stratégiques pour réinventer son offre de services et s’adapter aumarché.
• Développer des plans d’action concrets pour assurer la résilience et la croissance de l’entreprise.

Aucun

cadre,Chef(fe) d'entreprise,Directeur(trice)/Responsable administratif(ve) et financier(e),Dirigeant(e) de société ou structure dont l'effectif est supérieur ou égal à 50 personnes,Responsables stratégiques

consultexp

Diagnostiquer son entreprise et son marché

• Cartographier les relations avec ses clients, fournisseurs, partie prenante, etc…
• Modéliser sa création de valeur avec Business Model Canvas

Comprendre l’impact des crises sur les entreprises

• Analyse des différents types de crise (sanitaire, économique, sociale, environnementale)
• Les conséquences sur les modèles économiques et les marchés
• Identifier les opportunités cachées dans les périodes de turbulence

Faire le diagnostic de son entreprise

• Analyse SWOT adaptée à un contexte de crise
• Identifier les forces et faiblesses internes
• Évaluer les menaces et opportunités externes

Repenser son modèle d’affaires

• Les principes du Business Model Canvas ou de l’Océan Bleu appliqués en temps de crise
• Identifier les axes d’innovation : produit, service, processus
• Cas pratiques : exemples de transformations réussies

Redéfinir son offre de services

• Comprendre les besoins changeants des clients en période de crise
• Techniques pour adapter ou diversifier son offre
• Outils pour tester et valider rapidement de nouvelles idées

Explorer de nouveaux marchés

• Identifier et évaluer les opportunités sur des segments inexplorés
• Stratégies pour accéder à de nouveaux marchés (local, international)
• Les partenariats stratégiques comme levier de croissance

Mobiliser les équipes dans la transformation

• Techniques de communication pour embarquer les équipes
• Création d’une culture de l’innovation et de la résilience
• Outils de suivi et évaluation des initiatives

Digitalisation et innovation comme leviers de changement

• Les solutions numériques pour réinventer son entreprise
• Exemples d’outils et de plateformes adaptés aux PME
• Intégrer la transformation digitale dans une stratégie globale

Créer un plan d’action concret

• Priorisation des initiatives stratégiques
• Construction d’une roadmap à court, moyen et long terme
• Identifier les indicateurs de succès.

Trouver des financements

• Les différentes sources de financement
• Les offres bancaires
• Présenter son dossier

Mise en situation pratique et retours d’expérience

• Atelier : travail en groupe sur des cas concrets (scénarios de crise)
• Partage d’expériences et de bonnes pratiques
• Synthèse et conclusion