• Dans un environnement en transformation, revisiter ses représentations du leadership et intégrerles nouveaux défis.
• Expérimenter les moyens de gérer l’incertitude pour soi et ses équipes.
• Prendre les bonnes décisions en développant son intelligence décisionnelle.
• Expérimenter la posture de leader-coach.

Aucun

Face à la complexité, repenser son leadership
- Face à la disruption permanente, quels leaders pour mettre en mouvement les organisations ?
- Quelles sont les caractéristiques des leaders de demain ?
   -> Management vs Leadership.
   -> Pourquoi parler de leadership dans un environnement complexe ?
   -> Définitions et concepts.

Sens et complexité : une boussole pour le dirigeant
- Questionner son why : pourquoi je fais ce que je fais ?
- Du why personnel au why de son entreprise : une boussole pour soi et ses équipes.
- Élaborer une vision : prendre conscience de sa vision du monde de ses croyances aidantes et limitantes.

Oser être influent avec l’intelligence émotionnelle
- Du pouvoir à l’autorité, une question d’influence.
- L’intelligence émotionnelle, une des trois composantes de l’intelligence décisionnelle.

La posture coach du leader : une question d’autonomie et de responsabilité
- De quoi parlons-nous ?
- L’accompagnement du leader en posture coach : un processus, des outils, une posture, un état d’esprit au service du développement de l’humain et de la performance.