Construire une culture sécurité réaliste et performante
Construire une culture sécurité réaliste et performante
Durée de la formation
14 heuresLieux
NouméaPrix
Sessions
1 session disponible

- Identifier et maîtriser les risques dans son activité.
- Comprendre les principes de prévention et la réglementation.
- Assumer son rôle dans le déploiement de la culture sécurité.
- Construire et piloter un système de management santé-sécurité efficace.
- Développer des pratiques favorisant une culture sécurité proactive.
En amont de la formation, collecter et transmettre les éléments et enjeux de l'entreprise liés à la culture sécurité.
Fondements de la Santé Sécurité au Travail
- Définition des notions de danger et de risque.
- Évaluation des risques aux postes de travail.
- Principes généraux de prévention et cadre réglementaire (lois, arrêtés, délibérations).
Organisation de la sécurité en entreprise
- Rôles et responsabilités des acteurs (direction, managers, HSE, salariés).
- Gestion de la sous-traitance (plan de prévention).
- Accueil nouveau salarié (attestation, livret).
- Indicateurs de suivi en santé & sécurité.
Analyser et prévenir les incidents
- Processus d’analyse des incidents et accidents.
- Recueil des faits, identification des causes et mise en place d’un plan d’action correctif.
- Retour d’expériences et apprentissage organisationnel.
Construire une culture sécurité performante
- Les piliers d’une culture sécurité efficace.
- Sécurité réglée vs sécurité gérée.
- Outils et méthodes pour ancrer les bonnes pratiques (Intelligence émotionnelle) :
1- Roue des émotions : permettre de mieux anticiper et gérer les comportements liés au stress et aux situations à risque.
2- Feedbacks : entretiens de retour d’expérience après un incident et communication sur le sujet auprès de collaborateurs en maîtrisant ses émotions.
3- Questionnaire d’auto-évaluation de l’intelligence émotionnelle : identifier dans quelle mesure les compétences émotionnelles soutiennent les comportements et décisions en matière de sécurité.
Communication et leadership en sécurité
- Acteur de la sécurité : exemplarité et engagement.
- Dialogue et management sur le terrain.
- Animation d’un audit interne et sensibilisation des équipes.