Construire une culture sécurité réaliste et performante | CCI Nouvelle-Calédonie

Construire une culture sécurité réaliste et performante

Formation

Construire une culture sécurité réaliste et performante

Durée de la formation
14 heures
Lieux
Nouméa
Prix
69 000 CFP
Sessions
1 session disponible
Objectifs
  • Identifier et maîtriser les risques dans son activité.
  • Comprendre les principes de prévention et la réglementation.
  • Assumer son rôle dans le déploiement de la culture sécurité.
  • Construire et piloter un système de management santé-sécurité efficace.
  • Développer des pratiques favorisant une culture sécurité proactive.
Pré-requis

En amont de la formation, collecter et transmettre les éléments et enjeux de l'entreprise liés à la culture sécurité.

Public
Tout public
Intervenant
Formateur(trice) expert(e) en sécurité
Contenu

Fondements de la Santé Sécurité au Travail
- Définition des notions de danger et de risque.
- Évaluation des risques aux postes de travail.
- Principes généraux de prévention et cadre réglementaire (lois, arrêtés, délibérations).

Organisation de la sécurité en entreprise
- Rôles et responsabilités des acteurs (direction, managers, HSE, salariés).
- Gestion de la sous-traitance (plan de prévention).
- Accueil nouveau salarié (attestation, livret).
- Indicateurs de suivi en santé & sécurité.

Analyser et prévenir les incidents
- Processus d’analyse des incidents et accidents.
- Recueil des faits, identification des causes et mise en place d’un plan d’action correctif.
- Retour d’expériences et apprentissage organisationnel.

Construire une culture sécurité performante
- Les piliers d’une culture sécurité efficace.
- Sécurité réglée vs sécurité gérée.
- Outils et méthodes pour ancrer les bonnes pratiques (Intelligence émotionnelle) :
  1- Roue des émotions : permettre de mieux anticiper et gérer les comportements liés au stress et aux situations à risque.
  2- Feedbacks : entretiens de retour d’expérience après un incident et communication sur le sujet auprès de collaborateurs en maîtrisant ses émotions.
  3- Questionnaire d’auto-évaluation de l’intelligence émotionnelle : identifier dans quelle mesure les compétences émotionnelles soutiennent les comportements et décisions en matière de sécurité.  

Communication et leadership en sécurité
- Acteur de la sécurité : exemplarité et engagement.
- Dialogue et management sur le terrain.
- Animation d’un audit interne et sensibilisation des équipes.

Documentation

Construire une culture sécurité réaliste et performante

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