• Revisiter ses représentations du leadership.
• Leadership féminin vs Leadership au féminin : existe t-il un leadership au féminin ?
• Prendre conscience de sa marque de leader.
• Gagner en confiance en soi en explorant ses talents.
• Assumer ses freins personnels et les transformer.
• Expérimenter son leadership dans un cadre bienveillant et exigent.
• S’engager sur son chemin de développement de femme leader.

Aucun

Leadership au féminin : de quoi parle-t-on ?
- Partager et échanger sur les constats
- Prendre conscience de ses représentations du leadership et les revisiter
- Questionner l’existence d’un leadership au féminin
- Repenser un leadership “post-conventionnel”

Leadership et relation à soi
- Revisiter ses priorités et finalités
- Prendre conscience de ses croyances aidantes, limitantes, et de sa “carte du monde”
- Elaborer sa marque de leader congruente avec ses ressources et ses talents
- Assumer avec discernement ses freins personnels et les transformer

Leadership et relation à l’autre
- Identifier ses processus personnels relationnels
- Développer sa capacité d’influence et son impact personnel
- Renforcer son intelligence émotionnelle
- S’affirmer avec assertivité et assumer sa marque de leader

Leadership et relation à l’environnement
- Définir sa boussole interne et élaborer sa note de sens
- S’entraîner à oser en expérimentant et en intégrant les feedbacks et retours d’image
- Développer son réseau en maîtrisant l’art du networking
- Pérenniser un nouvel état d’esprit de leader dans son quotidien
- Décider et s’engager à la mise en œuvre d’une posture personnelle de leader