Les enjeux de l’EAE pour l’entreprise, le manager et le collaborateur

• Donner du sens à l’outil et motiver / impliquer / responsabiliser chacun dans l’exercice.

Le cadre et le déroulement de l’entretien

• Type de document (papier-dématérialisé),
• Pratiques (qui fait passer l’entretien, combien de temps cela doit-il durer),
• Contexte pour faire passer les entretiens, usages et circuit, obligations.

Le support écrit de l’entretien

• Les grandes étapes,
• Définir les informations que l’on souhaite recueillir et sur lesquelles on souhaite échanger.

La préparation et le déroulement de chaque étape

• Les outils (objectifs SMART, grille de compétences, formation, accompagnement…)
• L’analyse partagée et le diagnostic

La communication lors de l’EAE

• Les bonnes pratiques en termes de posture communicante (verbale et non verbale),
• Écoute active,
• Savoir-faire un feedback constructif.

Faire vivre l’entretien annuel tout au long de l’année

• Partage d’astuces pour s’organiser dans son quotidien de manager,
• Définir sa propre organisation pour rendre vivant et rythmer les objectifs et le développement des compétences tout au long de l’année.

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